La Isla San Lorenzo sepodria convirtir en uno de los grandes destinos turísticos del Perú.

 


La Isla San Lorenzo es la isla más grande del Perú (8 km de largo por 2.2 km de ancho). Históricamente, ha funcionado como cementerio precolombino, base pirata en la época colonial, sitio de extracción de guano, penal militar y base de la Marina de Guerra del Perú.

A pesar de situarse a solo 4 kilómetros de La Punta, Callao, ha permanecido inaccesible para el público general.


El Giro Estratégico: Rediseño Urbanístico

La visión de integrar San Lorenzo a la metrópoli no es nueva, pero las iteraciones pasadas se vieron frenadas por la intención de construir un megapuerto o aeropuerto intermodal. El proyecto promovido por el arquitecto Augusto Ortiz de Zevallos a solicitud de ProInversión reformuló esta idea, eliminando el componente portuario para enfocar la isla como un polo turístico, cultural y ambiental de baja densidad.


Las 5 Zonas del Plan Maestro

  1. Centro Urbano, Marina y Puerto Turístico: Punto de llegada desde el Callao que albergaría la terminal marítima, malecones, restaurantes, espacios culturales y equipamiento comercial ligero.

  2. Gran Parque Ecológico: Extensión destinada a senderos, miradores hacia la bahía de Lima y puesta en valor de los sitios arqueológicos (morteros, cementerios preincas) e históricos (fortificaciones).

  3. Zona Residencial y Hoteles de Baja Densidad: Infraestructura sostenible de alojamiento, resorts de menor impacto y vilas turísticas financiadas por inversión privada bajo concesión.

  4. Reserva Ecológica Estricta: Zona protegida destinada a la conservación de la avifauna marina (guanayes, piqueros, pelícanos) y mamíferos como lobos marinos.

  5. Base Naval: Reducción y reordenamiento del área ocupada por la Marina de Guerra del Perú para consolidar la seguridad y vigilancia costera sin entorpecer el tránsito turístico.




Comparativa de Escenarios

Criterio

Visión Histórica (Isla Aislada)

Visión Transformadora (Proyecto Turístico)

Uso del suelo

Restringido militar, zonas en desuso

Mixto: Conservación, turismo, cultura y servicios

Accesibilidad

Solo personal autorizado y científicos

Pública con control de aforo marítimo

Impacto Económico

Cero retorno para la ciudad

Atracción de inversión privada, empleo e impuestos

Sostenibilidad

Abandono de estructuras históricas

Restauración patrimonial y conservación activa






Retos Clave para su Viabilidad

  • Transporte y Conectividad: Requiere una flota eficiente de catamaranes y taxis acuáticos desde El Camotal o La Punta, evitando intervenciones agresivas como puentes de gran escala.

  • Servicios Básicos Sostenibles: La isla no cuenta con agua dulce ni red eléctrica continental. Todo desarrollo exige plantas desalinizadoras, energía solar y tratamiento de aguas residuales in situ.

  • Gobernanza: Coordinación estricta entre la Marina de Guerra, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), el Ministerio del Ambiente (MINAM) y las municipalidades del Callao y Lima.





El proyecto se estructuraría mediante una Asociación Público-Privada (APP) cofinanciada o autosostenible, dividiendo un CapEx estimado de 150 M USD en 5 unidades funcionales de concesión.

La estructuración de la inversión privada para la Isla San Lorenzo a través de ProInversión requeriría un marco normativo adaptado al Decreto Legislativo N° 1362

(Ley de APPs), combinando modalidades de inversión según la rentabilidad de cada una de las 5 zonas.





1. Esquema Jurídico y Modalidad de Concesión

Para evitar los fracasos de megaproyectos pasados, ProInversión aplicaría un modelo de Polígono Único con Subconcesiones Especializadas o un esquema Master Developer (Desarrollador Maestro):

  • Estructura Principal (APP Autosostenible / Cofinanciada): El Estado (a través del MINCETUR, Mindef y la Marina de Guerra) adjudica la gestión global a un Desarrollador Maestro, quien se encarga de la habilitación urbana sostenible, servicios básicos y la infraestructura común.

  • Subconcesiones / Proyectos en Activos: El desarrollador maestro subconcesiona unidades de negocio específicas (marina deportiva, eco-lodges, red gastronómica) a operadores especializados con la supervisión de ProInversión y el OSITRAN.

2. Estructura de Capital y Distribución del CapEx Estimado

Un presupuesto conceptual estimado de 150 millones de USD se distribuye entre las distintas zonas del Máster Plan:

Zona / Componente

CapEx Estimado

Modalidad de Inversión

Perfil del Inversionista

Hotelería de Baja Densidad y Villas

55.0 M USD (36.7%)

Iniciativa Privada (100% Comercial)

Cadenas de Eco-Resorts / Real Estate

Centro Urbano, Marina y Puerto Turístico

45.0 M USD (30.0%)

APP Autosostenible

Operadores Marítimos y Comerciales

Servicios Básicos (Desaladora y Solar)

25.0 M USD (16.7%)

APP Infraestructura / Pago por Disponibilidad

Empresas de Servicios Energéticos / Agua

Parque Ecológico y Puesta en Valor Historic

25.0 M USD (16.7%)

Cofinanciado / Obras por Impuestos (OxI)

Fondos Ambientales y Patronatos Culturales

Total Estimado

150.0 M USD (100%)

Esquema Mixto

Consorcio Multidisciplinario




3. Fuentes de Ingresos y Flujo de Caja (Revenue Streams)

  1. Derechos de Embarque y Tarifas de Acceso: Cobro por pasajero que ingresa a la isla a través de la terminal marítima.

  2. Concesiones Comerciales y Gastronómicas: Cánones de arrendamiento porcentuales sobre las ventas de restaurantes y locales en el Centro Urbano.

  3. Lease/Venta de Licencias de Villas y Hotelería: Concesión a 30 o 40 años para la explotación de resorts ecológicos.

  4. Venta de Servicios Básicos: Venta de agua desalinizada y electricidad fotovoltaica producida en la isla a los comercios e instalaciones militares.

4. Mitigación de Riesgos y Gobernanza

  • Riesgo Social y Ambiental: Establecimiento de un fideicomiso para destinar el 5% de los ingresos de la concesión al mantenimiento permanente de la Reserva Ecológica y protección de fauna marina.

  • Garantía de Soberanía: Convenio de Uso Conjunto con la Marina de Guerra del Perú, otorgándole un canon de compensación y manteniendo el control de la Base Naval.




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